Prof. Yuri Lázaro de Oliveira-Cunha
Professor, Consultor, Pesquisador e Palestrante.
Entusiasta de novos modelos de gestão, estudos do futuro e de métodos ágeis. Executivo de Consultoria Organizacional especialista em Estratégia, Processos, Gestão da Mudança, Gestão de Projetos e Agilidade, em múltiplos segmentos de mercado com mais de 17 anos de experiência grande parte atuando em dezenas de projetos de alta complexidade, em empresas que compõem a lista da Forbes 500.
Diretor Fundador da YLX uma boutique em educação corporativa, gestão e desenvolvimento organizacional atuando com projetos de em 3 linhas:
(1) Consultoria e Assessoria orientada em cinco linhas de solução: Agilidade, Estratégia, Processos, Gestão da Mudança e Gestão de Projetos;
(2) Pesquisa (Empresarial e Acadêmica);
(3) Treinamento/Capacitação.
Atuou como coordenador dos cursos MBA em Gestão Estratégica, MBA em Gestão da Inovação, Certificate em Gestão de Projetos; Pós Graduação em Gestão de Projetos Avançada e Certificate em Vendas da BSP – Business School São Paulo, escola onde ainda atua como Professor e Orientador de TCC nos cursos de Certificate, Master e MBA. Professor da USP-ESALQ, USP-EACH, FGV-IDE, FIA, ESPM, Centro Universitário Belas Artes, Universidade Metodista do Estado de São Paulo, Sustentare Joinville, Universidade São Judas e da UNIFACS Salvador. Também atuou como professor nos cursos de graduação e pós-graduação do Centro Universitário SENAC.
Doutorando em Administração de Empresas com ênfase em Administração, Análise e Tecnologia da Informação pela EAESP/FGV. Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Estratégia Empresarial pela EAESP/FGV. MBA em Gestão de Processos de Negócios. Graduado em Administração de Empresas. Técnico em Processamento de Dados. Certificado CSM e CSPO pela ScrumAlliance, CBPP pela ABPMP, Management 3.0 pela Happy Melly e Green Belt pela Fundação Vanzolini. Realizou mais de 40 cursos de extensão com passagens em diversas escolas como Stanford University, IEDE, Perestroika, entre outras.
Desenvolveu planejamentos estratégicos, planos e casos de negócios, desenho de modelos operacionais para Varejo Luxo e E-Commerces, ajudou a trazer dezenas de empresas para o Brasil. Desenhou estratégias para inúmeros projetos e seus respectivos planos de gerenciamento, atuou no desenho de controles internos, reestruturações organizacionais, implementações sistêmicas e melhorias de processos.
Atuou como colaborador em empresas como: Datasul, Unibanco, EDS do Brasil, IBM Global Business Services, Ernst & Young, Baker Tilly International e Atos Consulting Latin America.
Nos últimos anos trabalhou em projetos, atendendo algumas das mais prestigiadas organizações empresariais do mundo, como: BMW, Bradesco, Itau, Jonhson&Jonhson, Novo Nordisk, Novartis, Amgen, Sanofi/Medley, Oncoclinicas, Grupo Protege, Clinica AMO, Uber, ThyssenKrupp, Grupo Pão de Açúcar, Samsung, Volkswagen, Faber-Castell, Tam, Redecard, Motul, Leroy Merlin, Centauro, Philips, Grupo Nós (Oxxo/Shell Select), Red Bull, Saint Gobain, Paranapanema, Tecnisa, AHI – Atlantica Hotels International (Hilton, Radisson, Transamerica, Ramada, Sleep Inn, Quality, Comfort, Park Inn), ETH Bioenergia, GE, IBM, Honda, Wits Business School/Governo da Africa do Sul, Sephora, Ralph Lauren, Chanel, Burberry, Elizabeth Ardens, Valentino, Camper, Dolce & Gabbana, Louis Vuitton, Tod’s, Tory Burch, Scania, Usina Cerradinho, Noble Group, Copacol, Coop, WSI Idiomas, Integralmédica, MobiBrasil, Cittati Tecnologies, Capsugel, Helivia Taxi Aereo, Yum Brands/Inventure (Pizza Hut, KFC e Taco Bell), Alsea (PfChangs! Brazil), Ligabue Catering, Rocket Internet, Vigzul S/A, Laureate International Universities, Sonda IT, Auxadi, UPC – Universidade Peruana de Ciências Aplicadas, Descomplica, Abrasce (Associação Brasileira de Shoppings Centers), Deal4B, Dow entre outros.