Aprenda a propor, estruturar e gerenciar projetos ágeis e tradicionais. Profissionais de projetos tem muita visibilidade organizacional, o que geralmente proporciona um crescimento rápido na carreira.
Este treinamento é focado em pessoas interessadas em entender como criar e aplicar técnicas, ferramentas e abordagens para o sucesso de projetos na transformação organizacional.
Gestão de Projetos Ágeis e Tradicionais
- Formatos: Presenciais e On-line Sincronos
- Oferta: Cursos Incompany e Abertos
- Carga Horária: 20 Horas
Objetivo do Curso
• Apresentar os conceitos essenciais de Projetos, Gestão de Projetos Ágeis e Gestão de Projetos Tradicionais;
• Demonstrar os principais documentos, padrões e técnicas utilizadas para gerenciar projetos;
• Discutir casos de sucesso e casos de insucesso, compartilhando experiências práticas que geram uma aceleração no aprendizado e auxiliam os participantes na assimilação das informações necessárias para gerenciar e participar de projetos.
• Capacitar os participantes para propor e estruturar projetos nas organizações.
O que você vai aprender?
PROGRAMA DO CURSO
NÍVEL 1 – PROJETOS CONCEITOS E CONTEXTOS
• O que são projetos?
• Diferenças entre Portfólio, Programas e Processos
• Projetos e inovação dentro das organizações
• Quais os principais atores envolvidos nas etapas de um projeto?
• Estimativas, cenários e projetos
• Restrições e Impedimentos em Projetos
NÍVEL 2 – POR QUE ESTUDAR GESTÃO DE PROJETOS
• Mercado para profissionais de projetos
• Por que os projetos falham?
• Chaos Report
• Taxas de Sucesso: Projetos Tradicionais vs. Ágeis
NÍVEL 3 – VISÃO GERAL DOS MÉTODOS EM GESTÃO DE PROJETOS
Visão Geral das Principais Abordagens
• PDCA/PDSA – Plan, Do, Check/Study, Act
• PRINCE2 – Abordagem da Crown
• IPA-FEL
• PMI-PMBOK V6
• MÉTODOS ÁGEIS – Scrum, Spotify/Squads
NÍVEL 4 – INICIAR UM PROJETO
• Primeiros passos
• Cuidados na iniciação de um projeto
• Identificar das áreas impactadas
• Determinar dos objetivos do projeto
• Definir o Conceito do Projeto
NÍVEL 4 – PLANEJAR UM PROJETO
• Refinar os objetivos
• Criar cronogramas eficazes
• Elaborar o orçamento de projetos
NÍVEL 4 – EXECUTAR E CONTROLAR O PROJETO
• Rotina de trabalho com o projeto e Status Report
• Acompanhamento e tomada de ações corretivas
• Principais Softwares usados: MS-Project, Primavera, Planner, Trello, Jira…
NÍVEL 5 – ELABORAR PROPOSTAS E APRESENTAR DE PROJETOS
• Estrutura de uma apresentação de projetos
• Propostas de projetos
(Tipos de Canvas de Projetos, Business Case, Folha A3…)
• Reuniões de Kick-off e sua estrutura básica
Quer aprender mais?
POSTS SOBRE O TEMA….